项目资源配置计划.pdfVIP

资源配备计划 1、项目部管理人员和专业技术人员配备计划 序号 职责/ 专业 需用人数 备注 1 项目经理 1 2 项目技术负责人 1 3 土建 BIM工程师 1 4 机电 BIM工程师 1 5 预算 BIM工程师 1 6 施工员 4 7 安全员 1 8 质检员 2 9 合约员 1 10 资料员 3 11 材料员 2 12 试验员 1 2、劳动力安排计划 施工现场项目经理及责任施工员做到全盘考虑， 认真研究施工阶 段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的 不足或浪费。 1）、劳动力的实施 （1）、对现场的劳务单位进行严格的资格审查， 凡进场的劳务单 位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 （2）、对已进场的队伍实施动态管理， 不充许其擅自扩充和随意 抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 （3）、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 2 ）、劳动力计划表： 劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 主体结构施 装饰施 基础阶段 工阶段 工阶段 砌砖工 钢筋工 模板工 混凝土工 电焊工 装饰工 油漆工 / 涂料工 抹灰工 机操工 架子工 水电工 普工 / / 3、材料、机具、设备投入计划 1）、材料方面 （1）、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲 方一起落实好厂家货源，采用“货比三家” ，比质量、比价格、比服 务的原则进行选择，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料， 确保工程质量。 （2）、砂、石等材料受雨季影响，为此应掌握施工前后天气变化 情况，提前储备。 （3）、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 2 ）、机具、设备方面 （1）、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备 用量。 （2）、施工大型设备如塔吊、施工电梯、搅拌机等，需配备足够 的易损零部件