浅谈企业精细化管理方式.docxVIP

2011 年 05 月 20 日 23:21 來源：民航资源网 字号辽T 0人参与0条评论打印转发 民航资源网2011年5月20 FI消息：糟细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早 是由FI本的企业在20世纪50年代提出的。“天下人事，必做于细。”糟细化管理的理论己 经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一?种先进的管理文化和管理方式。所以 实施精细化管理是企业科学发展的耍求，也是我们管理水平提升的必然选择。 一、精细化管理的含义与基础 对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是 如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一?种形式，当然也是对“人”和 “事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精准、精确、细致、细化的 管理。 构筑金业的精细化管理的基础，第一，把企业中的“事”精细化。企业中的“事”包罗 万彖，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重耍的“事”有不太重耍的 “事”，有的“事” 一人负责就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精细化“事”就是 在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是 把“事”分解为象原子一样小且相対独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。第二, 培养职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技 能的职业