杜邦公司的组织变革分析.pptVIP

杜邦公司简介;杜邦公司简介;组织结构变革分析;（一）以单人决策为主的直线型组织结构 ——1802年至1902年;亨利时代成功的分析一;亨利时代成功的分析二;尤金时代的失败的分析;单人决策的直线型结构的优缺点及其适用性分析 ;结论;;董事会;改革组织结构以后所带来的变化: 由于在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。 20世纪初，杜邦公司生产的五种炸药占当时全国总产量的64%~74%，生产的无烟军用火药则占100%。第一次世界大战中，协约国军队40%的火药来自杜邦公司。公司的资产到1918年增加到3亿美元。 ;;;;; ;1.分权后的组织更具有效能，所有单位构成有机的整体，公司组织具有很大弹性，能适应需求的变化。 2.政策制定与行政管理分开：创新者们建立了多分部的组织结构，其中总办事处的经理们专注于企业家活动，自治的且在一定程度上自成一体的运营分部的经理们则处理运营活动。 变革后的实效 1. 20年代建立起美国第一个人造丝工厂；控制了赛璐珞生产的75%～100%；垄断了合成氨。 2.30年代-60年代垄断了化学工业新产品。; 杜邦 “三头马车式”的组织体制 ;杜邦遇到新危机;怎么办？;组织结构的变革：“三头马车式”体制;;好景不长，问题又现;减肥强身丹;效果如何？; 二十一世纪杜邦公司组织结构发展走向;变革的原因与背景;杜邦; 组织本身并不是目的，而是达到经营绩效和成果的手段。任何针对组织的分析，都不应该从讨论结构开始，而必须先做经营分析。 ;