执行突破与行为塑造培训讲义.ppt

胡 蓉;一个企业的成功30%靠策略;没有执行力;一、什么是执行力; 美国一位卓越的董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”具有出色的执行力，是成为合格管理干部的重要通行证。; 执行——没有任何借口 执行——需要注重细节;执行力的衡量标准;执行力的三个核心 —— 人员流程＝用正确的人 战略流程＝做正确的事 运营流程＝事情做正确 ;执行力不佳的 8个原因 ;有执行力的人的特色 ; 如何检查下属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被??权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动汇报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ ;二、如何树立良好的执行心态;美国哪所大学培养商界人士最多？; 西点军校建校200多年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁;西点军校的执行力文化; 西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心，100％完成任务。” 用格兰特将军的话说就