打造学习型团队组织.pptVIP

第一项修炼：自我超越 自我超越的修炼是学习不断加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观的观察现实。全心投入，不断创造和超越，是一种真正的终身学习。 打造学习型团队 引论：从群落到组织的变迁 为什么要形成组织 时代 石器时代 农业时代 工业时代 原生 生存 劳动 专业分工 聚合力 神化核心 血缘遗传 分工合作 组织一定能战胜个体吗？ 类型 组织人数 组织力量之和 结果 和尚 1 1=1 挑水 和尚 2 1+1=1 抬水 和尚 3 1+1+1＜1 没水 臭皮匠 3 0.2+0.2+0.2＞0.6=1 顶诸葛亮 一、团队的概念和组建 团队就是有少数具有互补技能、愿意为了共同的目标互相依赖、互相承担责任的人组成的具有共同规范的群体。 （一）组成 1、要有互补技能的人 互补技能：技术性和职能性的专家 意见、解决问题的技能和决策的技能、人际关系的技能。 2、有共同的目标 彼此若没有共同目标，互相认同与互动行为，即使在形式上聚在一起，亦与团队无关。 团队的目标只有被团队理解和接受，能将团队的目标转化为自己的目标，并愿意付出行动，团队的目标才会实现。 ＜警告＞ 团队不是根据人员的意气相投和在这个组织的地位来实现的，团队有责任帮助团队成员迅速的找出技能上的