工资设计问题讨论(1).pptVIP

职位说明的应用 工作分析获取信息在人事管理中 的应用 工作分析 工作说明书和资格描述 招 聘 定级 和 工资 绩效 考 核 职业 培 训 任职者与职位： “职位描述”所反映的是职位本身，面向任务，而非任职者，而不是面向人。 任职者的个人素质可能会影响在职位中要作什么和怎样做 随着组织发展，该职位可能需要重新定义，反映与时俱进的要求。 机构与职位 要了解职位,先要了解环绕该职位的组织 属于组织，组织架构的基本单位。 职位不是孤立的，不同组织相同职位的重要性不一样。 重视结果 动态的 职位评估: 职位评估 应该 是 而 不是 相对的 绝对的 是主观认为的 科学测量精确的 以工作为中心的 以人为中心的 职位评估要素： 承担责任和价值评估 所需知识和能力水平 其工作单位在组织中的重要性评估 岗位在本单位重要性评估 工作的挑战性（开创）和难度评估 风险性评估 ······· 知识 关键技能 品格和素质