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营销中心BBU 经理绩效考核管理办法
1. 目的
基于BBU 经理的价值创造与价值评估，特制订此管理办法。
2. 适用范围
营销中心BBU 经理。
3. 考核细则
3.1 考核人
CBU 经理。
3.2 考核周期
季度一次，考核月份为2015 年4 月份至12 月份
2015 年7 月1 日至2015 年7 月20 日进行统计、核算2015 年1-6 月绩效考核数据，
于2015 年7 月25 日前公布
2015 年10 月1 日至2015 年10 月20 日进行统计、核算2015 年1-9 月绩效考核数
据，于2015 年10 月25 日前公布
2016 年1 月1 日至2016 年1 月20 日进行统计、核算2015 年1-12 月绩效考核数
据，于2016 年1 月25 日前公布
3.3 考核指标
BBU 经理绩效考核按季度执行:
二季度绩效考核表
权重占比 CBU 经理 企管复
序号 指标名称 目标设置 评分依据（计算方式）
（下半年） 评分 核
2 季度的销售目标为：
1 销售目标 20% 实际得分 = （实际完成额/ 目标额）*100
见 《营销中心考核数据汇总表》
上半年的储备目标：见 《营销中心考核数据汇总表》
实际得分 = （实际完成额/ 目标额）*100
2 储备项目 20% 元（以项目进入省公司级项目储备库，在储备系统可
附表：16 年项目储备列表
以查询到为准）
2 季度的回款目标为：
3 回款目标 10% 实际得分 = （实际完成额/ 目标额）*100
见 《营销中心考核数据汇总表》
2 季度的支出目标为：
4 成本与费用 20% 实际得分={1-[ （实际支出/ 目标支出）-1]}*100
见 《营销中心考核数据汇总表》
5 目标管理 30% 按照目标管理的相关要求进行操作。 根据目标管理的考核执行
合计 100%
计算方式 1、每项满分为100 分； 2、最终得分= ∑（本项得分*权重）
CBU 经理（签字确认）： 分管副总（签字）： 总经理（签字）： BBU 经理（签字确认）：
三季度绩效考核表
权重占比 CBU 经理 企管
序号
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