海尔集团多元化战略的优化建议.docxVIP

海尔集团多元化战略的优化建议:核心竞争力简而言之，就是竞争对手短时间无 法模仿的、使本企业保持持续竞争优势的竞争力！ 1990年5月至6月的HBR杂志上，Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞 争力》一文第一次明确提出了”核心竞争力(Core Competence)这一概念。他们 认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的 集合知识，……它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。 此后，人们对这一概念有多方而的扩展、理解和界定。Mever和Utterback认 为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力， 是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。Lenard-Barton则认为企业 核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。 MckinseyCompany中国公司首席代表欧高敦先生认为「所谓核心竞争力是这 样一种思想，即：一个公司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键 技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。“ 国内许多刊物上也出现了对核心竞争力的不同见解，总的来说「形不同而质同”, 可归结为：核心竞争力是企业竞争力中那些最慕本的能使整个企业保持长期稳定 的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的 企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。?海尔 企业是如何成长的？由小到大 ?海尔有没有核心业务？冰箱 ?海尔过去的核心业绩是什么？品牌 ?海尔今天的核心业务是什么？国际化 ?海尔明天的核心业务是什么？国际文化的融入!!!!!!!!!! 多元化也可视为价值主体凸显的结果。在很长的时间里，个体被巨大的意识形态 所笼罩，自身的特征与个性显露不岀来；但随着时代的发展，个体真正成为价值 的主体，不同主体的需要就使价值观呈现多元化倾向。具体到我们这一代人而言, 由于正处于青春发育期，本身就充满着矛盾和困惑。美国心理学家G?S?霍尔就 曾经把青少年发展的特征概括为十个相互孑盾的方而，诸如“自尊和卑谦并存”、 “孤独感和归属感并立”、“保守与激进之间穿梭”、咱私与利他轮替”等等。这种生 理、心理上的特点也会对价值观的选择与确立产生重要影响。价值的多元化是 时代与个体发展的必然趋势和结果。它的实质就是容纳不同的价值标准与追求。 比如说80年代，人们还是更多的讨论一些涉及理想主义、终极价值日标的话题 多一些，而我们这一代人则更多的追求一种务实的、更能体现个性和自我价值的 目标。这是两种不同的价值选择的趋向，而无所谓“价值重建”或“价值迷失”，每 一代人都有自己的选择与追求，应该受到理解和尊重。 海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程 中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新 为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中 国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参 与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。 这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海 尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海 尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府 列入MBA案例库。 二、 海尔精神与海尔作风 海尔精神：敬业报国追求卓越 海尔作风：迅速反应马上行动 三、 海尔理念 1、 生存理念 永远战战兢兢永远如履薄冰 2、 用人理念 人人是人才赛马不相马 你能翻多大跟头，给你搭多大舞台 3、 质量理念 优秀的产品是优秀的人干出来的 高标准精细活零缺陷 4、 品牌理念 国门之内无名牌 如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。 资本是船品牌是帆企业是人文化是魂 5、 营销理念 先卖信誉后卖产品 6、 市场竞争理念 打价值战不打价格战 7、 竞争理念 浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的 水平，就能掌握主动权。 市场理念 创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有 疲软的市场。 9、 出口理念 先难后易 首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。 10、 资本运营理念 东方亮了再亮西方 11、 海尔技术改造理念 先有市场再建工厂 12、 技术创新理念 创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。 13、 职能工作服务理念 您的满意就是我们的工作标准 四、 海尔对市场的三条原则 1、 紧盯市场创美誉 2、 绝不对市场说“不” 3、抱怨就是投诉 五、 海尔的创新观念 1、 资源论 不在于企业拥有多少资源，而在于