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现代生产运作管理实务 ; 第四部分 订单驱动式生产运作管理 第十四章 项目管理 ●学习目标 ●主要内容 ●思考与训练 ;知识点 1.了解理解项目的定义、项目管理的定义，树立项目管理理念 。 2.熟悉网络计划方法的优点、箭线型网络图的构成、箭线型网络圈的规则。 3.了解网络计划方法的产生 。 4.掌握网络计划方法的步骤、箭线型网络图的绘制、网络时间参数的计算以及关键路线的确定方法 。 技能点 1.??悉项目管理的理念和内容。 2.能够进行项目任务分解，分析确定各种活动之间的先后关系，绘制网络圈。 3.熟练掌握项目活动时间估算，确定关键路径，并进行网络计划优化。 ;第一 项目管理的概述 第二 网络计划方法 第三 网络时间参数 第四 网络计划优化;1、项目的定义 “项目”是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确目标或者目的，并且必须在特定的时间、预算内，依据规范完成。 项目是具有明确生命周期的一次性任务，需要多种知识、技术的配合和部门的协调，据此可以将项目定义为在规定时间内，由专门组织起来的人员运用多种知识共同