研发管理之如何留人.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 华为人力资源管理的三大核心之人才培养 接班人和导师制度 华为非常强调接班人和导师制度 如果导师培养的新员工绩效比较低，导师的绩效也要受到牵连 如果导师培训的新员工在两年之内没有达到老员工当年的水平，则这个导师绩效将受到严重影响 华为人力资源管理的三大核心之人才培养 能上能下制度 华为在1999年进行了一项震动整个行业的举动：全体市场人员集体下岗，然后再竞聘上岗 能上能下不仅仅体现在职位方面，还体现在薪酬待遇方面 2003年，整个IT界的冬天，也是华为的冬天，公司高层人员自愿降薪30%,任正非亲自发文，如果华为在冬天有困难，所有员工的待遇都可能下调，但是奇怪的是，没有表示反对，更多的表示理解和支持！ “烧不死的鸟是凤凰” 华为人力资源管理的三大核心之人才培养 大讨论 “产品开发反幼稚” 大学习 《华为基本法》 《华为的冬天》 大运动 “集体下岗” 研发文化 文化最终体现在团队成员的教习与养成 什么文化是优秀的研发文化？ 如何建设优秀研发文化？ 研发文化管理？ 研发个人典型特征 孤傲—不善于、不愿意与人交流 专注—对专业的忠诚度高于企业 执着—对技术难题痴迷 研发组织典型特征 严谨—气氛难以活跃 单纯—讨厌复杂的人际关系 难考核—绩效难以量化 如何打造优秀研发文化 心