目标落地与业务运营：结构与实施路线图.pptVIP

2012目标落地与业务运营： 结构与实施路线图 ;01 基本战略思考 02 组织架构，基于业务运营模式 03 共同目标下的协同与互锁 04 大区的创建 05 深度分销 06 零售直营 07 产品竞争力问题 08 支撑平台竞争力问题 09 业务运营：目标落地体系;01 基本战略思考 02 组织架构，基于业务运营模式 03 共同目标下的协同与互锁 04 大区的创建 05 深度分销 06 零售直营 07 产品竞争力问题 08 支撑平台竞争力问题 09 业务运营：目标落地体系;;;基本战略思考的要点： ① 目标导向（思考的原点是如何实现目标，如何让目标落地；这个逼迫我们市场洞察，逼迫我们思考基于市场洞察的创新焦点）； ② 市场洞察是灵魂，市场洞察无处不在（湖南和河南T7和T5报告，12月13日的批销会） ③ 认识，认识，再认识母婴用品发展变化的趋势，认识，认识，再认识母婴用品行业的内在规律（每天都要考虑）； ④ 向结构要竞争力，要销售收入，要利润（结构变革、结构优化）：预算已经确定，基本政策已经确定（圈圈），变革的空间是在预算内的结构优化：比如，供应链计划+主动物流+总仓配送+SOP所形成物流配送成本的下降； ⑤ 业务运营闭环体系和BPI的意义：目标是通过两个体系落地。我们必须每天思考：落地了吗？落实到具体任务（WBS）了吗，落实到具体人身上了吗？落实到具体