矩阵制管理理论与实践教材.pptVIP

;研讨内容：;一、矩阵制组织结构发展的必要性分析;组织结构变革的方向;软件专业 职能经理;职能制组织结构;职能制组织结构;XX网络 项目经理;; ;矩阵制管理的发展;矩阵组织结构 ;会计;优点：资源共享灵活机动;矩阵式特点;矩阵制的适用范围; 企业是否应该实行矩阵式管理的判断三条件;矩阵式五大优点;矩阵式五大优点;矩阵式缺点;弱矩阵式组织;弱矩阵型组织;平衡矩阵式组织;;强矩阵式组织;强矩阵型组织;项目组织的类型;项目组织类型的选择;三种组织结构形式的比较; ;一、矩阵制组织结构发展的必要性分析;国际工程公司现有组织结构诊断及发展方向 ;二、角色转变与运行机制;总经理/书记;员工的角色定位与心态;总经理/书记;;总经理/书记;职能主管与项目主管的管理定位与协调;总经理/书记;高层领导的职能定位;;;;; 公司管理体系是反映公司组织架构、发展战略、业务流程、工作程序、工作职责以及工作规范的管理系统的总称。 规范化的管理体系以人力资源管理为核心，以顾客服务为导向。 ;;简洁、实用原则：体系的编写重在实用，其目的在于实实在在地在日常管理工作中得以应用，以提升管理的制度化、规范化。 客观性原则：以岗位要求作为依据，强调岗位设置的客观要求，以岗位为导向而不是以人为导向。 动态管理、持续改进原则：尽快构建管理体系的框架，而后在应用过程中不断加以充实和完善。;公司管理体系框架和构成要件; 优化工作流程，支持流程再造工作 明确工作职责、划分清晰的工作界面 规范各项规定、文件等，所有的规章制度做到切实可行 为公司规范化、制度化管理奠定基础，做到责权利统一，体现人性化，提升公司管理水平，提高公司综合管理绩效。; 三种有效的沟通方式：;方法二：上向下执行法;方法三：公开告知法;成功的关键要素 Key Success Factors;;谢谢大家！