海尔班组建设手册.docxVIP

合肥海达盛冷凝器公司 班组建设手册 班组等级：SBU班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □ 合格班组 □ 不合格班组 □ 部门： 车间: 班组: 班长： 班组长职责 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问 题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保 量的完成生产任务。 协调纵横关系，保证均衡生产。 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成 的决议进行推进闭环。 积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。 负责填写.保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。 负责准确.实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和 全年评选先进的依据。 四专员职责 1、 工艺专员： 工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习； 2、 效率专员： 效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。 3、 质量专员： 质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 4、 现场6S专员 现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组 中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。 班组成员登记表 职务 姓名 年龄 性别 文化 程度 工位 联系 电话  班组走访记录 时间 走访人 被走访人 反映问题或困难、满 意度调研 解决措施 K 按时召开班前会.班组骨干例会和月度例会。 班前会：由班组长主持，全体组员参加，毎天召开、总结昨天的工作，布置 当天任务。 自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。 月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对 月度工作进行总结，以下月工作进行计划。 各种会议记录须认真、详实。 走访制度 E 走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走 访工作由班组长或公司主管领导负责。 2. 班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情 绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。 班 记录人班组日清表 班 记录人 班前检查项目 □ 好 宀心 全 齐 施 设 全 安 人 数 人 勤 缺 □ 勤 全 机 □ 患 隐 无 障 故 无 备 设 料 □ 致 物 法 环 昨日工作总结 目 项 单 订 量 质 它 其 质 量 警 示 □ 否 □ 是 安全 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 楚 清 否 是 求 要 户 客 6S讲评 ? ? 优 ? ? 劣 F !: 角 今 日 工 作 计 划 目 项 人 任 责 单 订 量 质 它 其 宀尹 签 复 评 考 \7 部 ?(X 间 车 月 日  例会  员工沟通会 时间 地点 参力口人员： 车间主任\线长签字：  班组月度工作总结 班组 等级 班长 记录人 质量管理（价）： 成本管理（利）： 定单管理（量）： 设备管理： 现场6S管理： 劳动纪律.安全管理： 员工经营： 班组合谐： 合理化建议提报 条，采纳建议 条，预计为公司节省资金累计 元 班组自评分数 自评等级 厂长评价意见： 签字： 职工守则 一、 发扬“追求卓越、贵在永续”的企业精神，确立“执着创新、产业报国”的企 业宗旨，坚持“文化引导，制度规范；决策科学、执行有力”的工作作风。 二、 提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量是企业立身之本，品牌之魂，是赢 得客户最有效、最可靠.最根本的方法；1%的质量事故，可能导致100%的市场丢 失。”的思想观念。 三、 在处理国家、集体.和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到 先公后私，先集体后个人，先人后已。 四、 热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。 五、 刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。 六、 发挥团队协作精神，助人为乐.见义勇为，把困难留给自己，把方便留给别 人。 七、 严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。 八、 听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保 证安全生产。 九、 文明生产、文明经营.文明服务.勤俭节约.爱厂如家。 十、讲诚信、表里一致.言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实 在在地为人民谋利益。 十一.讲文明、有礼貌、举止文雅.态度和蔼.语言文明.在厂要穿着工作服， 服装整洁。 班前（后）会规范模式 班前会规范 一、 时间： 1、 白班：07： 55 2、 夜班：19： 55 二、 班前会准备工作 1、 《班组建设记录册》 A、 昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录； B、 当日各项工作计划及保证措施； C、 班组看板内容更换及时，记录认真，字迹