薪酬福利方案.pdfVIP

××××薪酬管理方案 ××××××有限公司 ××××年××月 1 我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的 “三态”薪酬管理 方案，该方案适用于×××××公司 中基层 计时岗位员工， 高层管理人员和高级技术 人员的薪酬方案另行制定和颁布。方案具体内容如下： 特殊说明： 1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励；也不适用于特殊人才的 特殊激励办法。 2、如果某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。 一、薪酬体系 ××××× 公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。 （一）静态薪资（职能薪资） 根据岗位分析结果和任职者个人能力 / 素质状况 确定。 （二）动态薪资（奖金） 根据任职者目标绩效考评（ KPI ）成绩确定。 （三）人态薪资 包括津贴 /补贴、社会保险和其他福利等 1、津贴/补贴 根据员工具体的工作环境 /工作条件或员工实际生活需要确定； 2、社会保险 根据浙江省 /慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定； 3、其他福利 根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。 二、岗位分析 通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格， 在此基础 上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素，归纳为岗位说明书，通过对核心要 素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值，根据分析结果，结合企业实际状况 将各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。 三、岗位序列 根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同， ××××公司的全部岗位划分为 2 3 个岗位序列： （一）管理序列 （二）技术序列 （三）一般序列 四、职等与职级 根据岗位和员工资格 / 素质分析的结果， 3 个岗位序列分别划分为 1 至 3 个职等； 每一职等划分为 6 至 11 个职级。 （一）管理序列 管理序列分为 3 个职等： 职等一：部门经理、车间主任（ 1-10 职级） 职等二：专员、主管、秘书（ 5-10 职级） 职等三：班、组长（ 8-14 职级） 职等一分为 10 个职级，职等二分为 6 个职级，职等三分为 7 个职级。 管理序列月平均薪资总额一览表 专员、主管、秘 部门经理、 书 （生产储干、 职级 车间主任 ( 助理 班、组长 月平均薪资总额 托工专员、物控 厂长、助理经理 ) 专员、计划员） 1 4200 2 3900 3 3600 4