生产与运作管理MRP与ERP讲义课件.ppt

5、需求跟踪功能 通过pegging，找出某零件的总需要量是由哪些“源”决定的。用于负荷能力平衡。 6、固定计划订货功能 冻结一次运行确定的计划发出订货量，不随以后运行改变； 7、“重新生成”方式还是“净变”方式 重新生成：每隔一固定时间运行，每一项目重新处理一遍； 净变：按发生的变化随时运行，只处理发生变化的部分，只计算净变量； 二、MRP应用中的技术问题 1、变型产品 对于以几种标准模块组成的变型产品，可以用模块代替变型产品，建立模块物料清单，以模块为对象编制产品出产计划。 2、安全库存 设置安全库存是为了应付不确定性，防止生产过程产生缺料现象，避免造成生产或供应中断。 尽管MRP处理的是相关需求，仍有不确定性。比如，不合格品的出现，外购件交货延误，设备故障，停电，缺勤等。因而，相关需求也有安全库存问题。 但MRP认为，只有对产品结构中最低层元件或原材料设置安全库存才是必要的。 安全库存的引入将对净需要量的计算产生影响。 3、提前期 MRP中的提前期（LT，Lead Time）指物料的加工周期、装配周期或采购周期，不同于我们平常意义上的相对于出产时间的提前期。 提前期取决于： 排队时间（等待加工时间） 运行时间（加工、装配） 调整准备时间； 等待运输时间 检查时间 运输时间 MRP采用固定提前期（即不管批量如何变化，都不变），这是一个缺陷 4、批量 在实际生产中