生产作业计划控制与生产作业过程管理教材.pptVIP

（3）根据时间段制订生产计划时，需要考虑并满足以下两个条件： ① 生产总量的约束 a 每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的月生产总量 b总体计划所确定的某种产品在某时间段内生产总量（也就是需求总量），应该以一种有效的方式分配在该时间段内的不同时间。 ②资源的约束：再决定产品批量生产时间时、必须考虑设备能力、人事能力、库存能力（仓储空间大小）。和流动资金总量等因素，要根据产品的轻重缓急分配资源，将关键资源用于关键产品。考虑这些因素时，应遵循以下5个原则： a产品的出产时间和数量，应首先保证已有订单的要求 b产品品种多的企业，要注意产品品种的合理搭配。既要减少各计划周期（季、月）的生产品种、又要保证各车间在各周期的设备和人力的负荷均衡。 c新产品试制任务应在全年内尽量均匀分摊、避免生产技术准备工作忙 闲不均 d原材料、外购件或外协件的供应时间及数量、要与计划安排相一致 e要特别注意跨年度计划之间的衔接 （4）根据时间段制订的各生产计划的内容 3、根据生产单位编制生产计划 （1）根据生产单位编制生产计划种类 按生产单位编制的生产计划包括总生产计划、车间计划、班组计划 （2）根据生产单位编制生产计划的方法及适用范围 （3）根据生产单位编制的生产计划的内容 （4）编制车间（班组）生产计划的注意点