联想集团总体战略.pptVIP

梁旭超;1.集团总体战略 ; 1.联想使命和远程目标 ;联想总体战略;提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩 创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量 回报股东，服务社会;;联想未来三年总体战略—3方面7要点;1.中国市场为主战略： 三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好准备;中国; 跟踪国际市场的需求,初步了解区域性的特征 以少数业务为先导做小规模的投资 把重点放在培养全球化运作的能力，做好人才、观念、营销模式等方面的准备 逐步在???潜力的国际市场建立平台;2.深化客户导向战略(要点1）： 系统性、前瞻性地把握并激发客户需求，在实施中强调公司整 体地、协同地满足客户体验 细分市场，从战略及技术前瞻性的高度系统把握客户对IT的需求，并以此规划可满足客户全面IT应用需要的系统； 实施中加强客户体验，通过整合内外部资源、发挥协同作用来满足客户需求，并在此过程中不断丰富和完善体现联想优势的产品和服务。 ;中国市场客户群;实施中强调公司整体地、协同地满足客户需;3.产品、服务双轮驱动拓展战略（要点2）： 以产品带动服务，以服务开拓市场、实现增值；要充分利用协 同效应选择发展新业务，尤其要从产品顺利地拓展到服务领域 双轮驱动。以服务作为产品市场拓展的驱动，通过服务增值，更好地满足客户对IT方案级产品的需求，开拓产品市场；在产品开拓的同时，通过提供客户关系、渠道和协同销售机会等方式孕育服务业务。 协同、稳健发展。充分利用业务之间的协同效应，从产品积极拓展到方案和服务;产品;稳健协同发展，尤其要顺利地拓展到服务领域;4.利用资源加速发展战略（要点3）： 积极采用合作、联盟、参股、合资和并购的方式加快业务发展 速度 以客户需要、有盈利前景和协同效应为原则选取业务发展方向 在自主发展基础上，积极通过合作、联盟、参股、合资和并购的方式发展 业务。 ;业务建立前提;;;未来总体战略第三方面----能力建设战略;客户关系与客户支持;亿元; 联想组织架构图;供 应 系 统;谢