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- 约2.16千字
- 约 50页
- 2019-12-10 发布于天津
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5.20-7.05;店铺业绩诊断与提升;第一部分:知己知彼;知己; 在我们的日常巡店过程中,都会发现有哪些问题呢?都会用到哪些诊断工具呢?
(各小组经过5分钟讨论之后写在白板上)
; 人员
陈列 可观
形象
销售与库存
数据 账务 不可观
物流
;快捷五步曲;第二步;第三步;第四步;第五步;知彼;可观;高峰时段;淡场;库存;
激励 总结 分析 改进
;人员:状态、情绪、服务、技巧…
陈列:色系、风格、标准、结构…
形象:氛围、硬件、布局…
账务:点数、盘点、内外帐…
物流:结构、备货、运转…
业绩:下降;提升;第二部分:百战百胜; 在店铺的日常运作中,影响店铺业绩的原因有哪些?
(各小组经过5分钟讨论之后写在白板上);不可控因素:
选址、天气、竞争对手、客流…
可控因素:
来店新客人、来店固定客、固
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