调适性领导力的培养.pptVIP

调适性领导力;;银背大猩猩;源起：;我们就需要适应性变革;适应性变革的困难;适应性变革必须要在情感上有一定的付出;每一个考验，每一个问题，每一个错误，有一天都会变成美丽的玫瑰花瓣，就像枝干上都是刺，痛苦会导向光明，使你看见美丽！;领导的三个疑问;什么是领导能力？; 技术性领导力 领导者带领追随者努力寻找问题直接答案的能力 调适性领导力 领导者帮助追随者适应困难环境的能力;调适性领导;现代领导不再做和必须做的工作;鲶鱼效应;领导者的工作;调适性领导的意义; ;确认调适性工作的挑战;状况;在我的目前的管理中，我的企业面临什么挑战？;区分技术性与调适性问题;;焦点的共识;区分自我与角色;运用伙伴;逃避调适性工作的挑战;转移;产生指责;执着过去;虚假的解决方案;调适性领导的原则;站高一线;确认恰当的调适性挑战;调节对不稳定状况的反应; 还事于民;确认调适性工作的挑战 区分技术性与调适性问题 焦点的共识 区分自我与角色 运用伙伴;永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞得还不够高。勇敢面对问题，使你的心灵上升到云层之上，那里的天空永远是碧蓝的。