组织结构设计和流程管理咨询报告.pptVIP

;目录;x目前的组织结构存在三个方面十大问题;首先，组织结构不能适应环境变化，削弱了公司的市场竞争力;第二，目前的组织结构不能支持公司的发展战略;第三，目前的组织结构也不能保障现有业务的高效运行;对x来说，组织结构的调整至关重要且迫在眉睫;本次组织结构调整本着前瞻性、科学性及可操作性相结合的原则;遵循以下思路;以求实现提高运行效率及支持公司发展战略的目标;组织结构调整方案将首先明确总部的定位，确定其关键职能;然后明确事业部的定位，确定其关键职能;总部;明确事业部与???属单位的集分权划分（以业务控制权为例）;职能归并 设置部门;最后结合部门基础职能和在关键流程中承担的职责，制定明晰的部门职责;目录;目录;方案一采用的是介于操作管理和战略管理中间的战略操作管理模式;x对供水及排水事业部采取战略操作型管理模式，而事业部对下属水厂及控股公司则采取操作管理模式;为了实现对下属业务的战略操作管理，方案一对公司总部职能定位如下;方案一调整后的组织架构;目录;x总部的组织架构;党群工作部的组建;党群工作部负责集团内的党、团事务，以集团的持续健康发展为使命，并积极推动企业文化建设;投资发展部的组建;投资发展部的使命是负责公司战略研究、和对外投融资管理同时保持集团对各事业部的监控和协调;人力资源部的组建;人力资源部的使命是为集团长期发展提供高素质的员工队伍，为员工的发展提供服务;综合管理部的组建