肉鸡龙头企业战略评估报告7.ppt

信得药业 宏观环境因素：PEST 政治因素 社会人口状况因素 自由贸易和自由贸易区 人口和年龄结构 --GATT、NAFTA、不断扩大的EEC 教育水平 特定国家的政治风险 健康 法规环境 自然环境 --取消管制和私有化 经济因素 技术因素 衰退与增长 科技进步 利率 研发投资 失业率 新兴技术 债务水平 技术扩散 税率 人均GDP 間接飼料量的關係 台灣 韓國 澳洲 馬來西亞 泰國 菲律賓 印尼 日本 印度 人均間接飼料消費量 (Kg) 人均GDP (US$) 中國 美國 越南 世界雞肉的消費趨勢 主要國家肉雞人均消費量比較 2000 年 2010 年 世界雞肉的消費趨勢 美國 大陸 日本 台灣 主要國家雞肉消費市場比較 2000 VS. 2010 美國 大陸 日本 台灣 肉鸡行业分析总结 第一，这是一个低利润竞争激烈进入成熟期并不具备吸引力的行业， 但是不同的细分市场吸引力也不相同。 国内集贸市场渠道开发 国内快餐店、超市、便利店市场上升态势迅猛 国际市场门槛提高可能分化出一个盈利的细分市场 第二，行业最重要的竞争不是来自内部，而是替代品的竞争（猪，羊） 第三，随着国内市场需求的增长，行业仍具有增长潜力 第三部分：肉鸡企业内部分析 目的 确定创造并维持竞争优势的企业特定因素 -描述和评价创造竞争优势的活动、资源和能力 了解现行战略及其有效性 -开始制定战略备选方案，提高经营绩效 纲要 内部分析的目的 -活动和资源间的差异 资源分析 -财务绩效 活动分析（价值链） 利益相关人分析 可持续性分析 -战略资产和核心能力 竞争优势的来源 ◆ 如果一家企业的盈利超出本行业正常水平，并且盈利持续了相当长的时间，则这家企业就具备了竞争优势，并且这种优势具有可持续性。 ◆　企业实施价值创造战略，创造出多余其竞争对手的价值时，就产生了竞争优势。 ◆　当企业使客户支付意愿度与产品成本之间的差异达到最大化时便增加了价值 ◆　因此竞争优势来自 --差异化优势，即，使自己产品区别于其他企业产品（但不 提高成本）的能力 --成本优势，即，与其它企业相比，降低成本（但不降低客户支付意愿度）的能力。 肉鸡企业资源分析 评估企业竞争优势的方法之一就是通过与其它企业相比较，来评估本企业的资源。 本企业的资源★ 有形资源： 财务资源（内部自有资金，融资能力） 实物资源（工厂、现代化养殖厂） 人力资源（与战略匹配的员工，以及相匹配的薪酬激励 体系） ★ 无形资源： 技术 内部管理技术 企业文化 信誉 企业活动分析 ★ 创造竞争优势，资源是必要的，但不是充分的，企业 能力就是企业组织将资源整合到活动中的能力。 ★ 龙头企业价值链很复杂，对价值链进行分析可以找出 潜在的优势和劣势。 肉鸡企业的价值链 辅助活动 主要活动 企业基础结构 人力资源管理 技 术 开 发 采 购 入库 物流 经营 活动 市场营 销与销 售 出库 物流 服务 利 润 利 润 经营活动特别复杂： 饲料加工 种鸡饲养 商品鸡饲养 检 疫 屠 宰 加 工 冷 藏 价值链分析 肉鸡企业要根据自己的资源状况找出可以形成核心竞争力的环节，把这一环节加强 商品鸡饲养的能力更难复制，因果模糊性 信得要做的就是这个环节 我们还计划在辅助活动方面有所作为 何处寻求成本优势 不可分割性 专业化和劳动分工 提高灵敏度 改善协调/组织 机械化、自动化和流程创新 有效使用材料； 高精度 自动化设计 节省材料 区位优势；拥有低成本投入