综合管理与企业文化探讨教材.pptVIP

综合管理与企业文化探讨 从前线销售转型到后台管理，能更多理解一线与后台之间的温差，充分了解一线需求，融入一线业务，紧跟一线节奏，把握公司策略。在公司制度流程搭建、人员激励及绩效推动方面有着独特的见解。 曾运营阿里《行政学院》《氛围项目小组》核心项目，并承接南昌区域牛师项目 资深办公室主任 第一章 综合管理 管 事 理 人 第一章 综合管理 什么是管理 决策 计划 组织 实施 检查 沟通 协调 辅导 激励 理解和把握人性的基础上运用好的制度因势利导，从而实现目标达成 第一章 综合管理 企业管理的现状 一人多用 空谈口号 过度管理 各类报表，各类培训，天天做目标、计划，写报表，有一半时间是来应付老板的要求，而不是真正在做业务 言必价值观，愿景、使命，没有胜利做为背书和坚实后盾的价值观只是空洞的口号； 决心、信念、使命或各类的情怀，这是大企业的事。创业初期，不建议过早提炼使命，愿景。先做，杀出一条血路生存下来，再总结。当我们有了更多成功的积累就可以提出我们宏伟的愿景和使命了 每个人都为公司创造价值是我们的用人方向，而不是部门清晰、职能明确； 人员太少难以完成所有的工作任务成为救火队员，没有时间去梳理。 第一章 综合管理 什么是综合管理 生产效率 组织效率 个人效率 分工 专业水平/制度 满足需求/挖掘潜力 以一线需求为出发点,以体系化思维，