统一企业的灌能训练.ppt

一、队名、领队 1.掌握本组活动 2.把握时间 3.带动成员的讨论 4.分派职责 5.记录、发言 二、主管所碰到的管理难题 三、如何轻松愉快的渡过课时 1.课程上的要求 2.成员如何进行课程 3.作息方式 4.其他;灌 能; 本研习会的目的，在于达成下列目标：; 管理的新趋势; 缅怀过去的成功 并不保证未来的胜利; 缅怀过去的成功 并不保证未来的胜利;人的潜力无穷 知识、经验与动机 都是力量的来源;灌能的推行不是靠指令； 相反地， 它需要利用三把钥匙， 才能改变组织文化与个人;灌能是一种改???过程;灌能量表(第一部分);灌能的第一把钥匙 ---- ; 保龄球道上，一位运动员，举起保龄球，以优美的姿势将球掷出。 球道的末端，站着一位「主管」，在他的背后有一个布幔将保龄球的木 瓶遮盖起来。这位「主管」能够很清楚的看到木瓶；但是，打保龄球的运动 员却看不到。 保龄球在球道上往前滚动，穿过布幔，他听不到声音，也看不到木瓶打 倒了几支，他急迫的问这位主管说：「结果呢？」 这位主管说：「下回请偏左边一点就好了！」 球员又掷了一球，他问：「这回可以了吧！？」 这位主管说：「方向正确，但是，太偏左了！」 球员听了指示之后，又掷出一球，他觉得不错，又问：「这回好些了吗？」 「你不用担心结果