经理人管理才能发展战略课件.pptVIP

经理人管理才能发展;计划与执行 — 作为计划者和战略家的管理者;计划与执行 作为计划者和战略家的管理者;计划 — 管理人员为组织选择、确定适当的目标和行动的过程。 管理人员所作出旨在帮助组织实现其目标的一些列决策、采取的一系列行动，就是所谓的战略。 计划既是一个目标设定过程，也是一个战略制定过程。 ;计划与执行 作为计划者和战略家的管理者;战略实施;业务或分支层次;计划与执行 作为计划者和战略家的管理者;谁来计划？ 尽管某一特定层级的管理人员肩负着计划工作的根本职责，而事实上，所有管理人员以及许多从事非管理工作的员工都参与了计划过程。;计划与执行 作为计划者和战略家的管理者;计划与执行 作为计划者和战略家的管理者;计划与执行 作为计划者和战略家的管理者;计划与执行 作为计划者和战略家的管理者;确定组织使命与目标 确定义务领域 建立主要目标;计划与执行 作为计划者和战略家的管理者;计划与执行 作为计划者和战略家的管理者;;制定战略 制定公司层次战略 制定业务层次战略 制定职能层次战略 ;计划与执行 作为计划者和战略家的管理者;利用机会 抵制威胁 建立优势 改善劣势;S—优势;某企业SWOT分析 ;因素;行业进入 难易程度;计划与执行 作为计划者和战略家的管理者;计划与执行 作为计划者和战略家的管理者;计划与执行 作为计划者和战略家的管理者;计划与战略实施 责任分配 行动计划