组织管理的技巧教材.ppt

组织不同生命周期组织结构的特点 创业阶段 集合阶段 正规化阶段 精细阶段 重点的目标 正规化程度 组织形式 集权程度 高层领导风格 奖励方式 生存 非正规化 直线式 个人集权 家长式 个人印象情感 成长 初步正规化 职能制 上层集权 有权威的指令 个人印象和制度各半 稳定性、扩大市场 正规化 职能或事业部制 有控制的分权 分 权 有正规的考核和奖励制度 独特型、完善的组织 正规化 职能制加矩阵结构 有控制的分权 参 与 系统考核，按小组奖励 组织不同生命周期组织结构创新动因 靠创造力而成长 领导危机 自主危机 靠分权、协调成长 文牍主义危机 靠合作而成长 新的危机 再发展 稳定 衰退 创业阶段 集合阶段 正规化阶段 精细阶段 组织年龄 靠指导而成长 变革时期 平稳发展时期 影响组织结构的因素之六 ：人员素质 集权与分权程度； 管理幅度大小；部门设置形式； 定编人数； 横向联系的效率； 对组织变革的态度。 组织结构变化的过程 组织结构的高效运作：管理机制建设与实施 职位管理系统； 核心管理与运营流程的设计，界定角色与职责； 配备合适人选，绩效评估； 沟通、讨论与宣传，对目标形成共识； 制定具有明确进程目标及责任人 的实施方案； 试点实施并全面推广。 内容提纲 组织结构与影响因素 组织设计的过程 组织发展与组