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;*;*;引 论:职业经理人时间分配;
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;案例:应激状态;工作压力;案例:过劳死;工作压力应对策略;挫折管理;建设性和破坏性的挫折反应;经理人处理挫折行为的措施;四、时间管理与目标管理;目标管理理论;SMART原则
明确具体的S
可测的M
公认可接受的A
实际可行的R
时间约束的T;
;一、激励理论;金钱激励;
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;案例;
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;三、执行力;案例:巴顿将军《我所知道的战争》;执行为何打折扣?;制定制度的原则:针对性和可行性;一个很难执行的策略
古老寓言:某地的一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是,老鼠们群聚一堂,讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀猫儿的雄心壮志,只不过想探知猫的行踪,早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声,它建议在猫的身上挂个铃铛。
在一片叫好声中,有只不识时务的老鼠突然问道:“谁来挂铃铛?”; (二)执行政策不能始终如一坚持,虎头蛇尾。
自己没有做好表率。
缺少科学的监督考核机制,有些事没有明确规定该哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核。
人们不会做你希望的,只会做你检查的!
;(三)公司企业文化没能有效地取得大家的认同。
企业文化是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态,最终让执行者自觉改变行为的一种做法,从被动执行到主动执行,是一种更为有效的做法。
德国文化:德国足球、德国汽车、德国机械
海尔张瑞敏砸冰箱;中国式管理与执行力缺乏;(四)企业的执行力必须由“二传手”的具体管理来实现
1、 执行“变味” :本来是对企业负责的表现,但是有时却被二传手演绎成争权夺利的交易
2、消积抵消
3 、借机循私
4、 恶意延伸
商品房价格控制,养路费。; 爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场,开始时大家都一样,从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐,一再被提升,从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般,还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍,向总经理提出辞呈,并??斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着,他了解这个小伙子,工作肯吃苦,但似乎缺少了点什么,缺什么呢?…… 他忽然有了个主意。“布若先生,”总经理说:“请您马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回来说,刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大约有多少袋,多少斤?”总经理问。布若又跑去,回来说有10袋。“价格多少?”布若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说:“请休息一会吧,你可以看看爱若是怎么做的。”;说完叫来爱若对他说:“爱若先生,请你马上到集市上去,看看今天有什么卖的。” 爱若很快从集市回来了,汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,有10袋,价格适中,质量很好,他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市,据他看价格还公道,可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要,所以他不仅带回了几个西红柿作样品,而且还把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。 总经理看了一眼经了脸的布若,说:“请他进来。”爱若由于比布若多想了几步,于是在工作上取得了成功。;;六、个人缺乏积极心态;案例;
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