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;空杯理论;思维转变;习惯的建立;课程目标;职业经理的管理理念与技巧;
;经理人的三个关键要素;成功经理人的自画像;不符合要求的经理行为分析：原因，影响，对策;成功的关键：有所为，更要“有所不为”;领导力与管理力的平衡;经理人的自行车模型（山地变速自行车）;自我定位：从个人贡献者到团队领导者;经理人的5大转变;角色转换面临的挑战;卓越领导者的5个层次;成为职业化的经理人;统一企业倡导的经营理念;作为经理人，公司对你的期望是什么;经理人需要扮演的6大角色;经理人的12项能力;自我分析：GAPS模型;练习：对自我的了解;本单元小结;
;*;经理人的自我领导与自我管理; 现代人面临时间方面的问题 ;重要与紧急矩阵;重要与紧急矩阵;轻重缓急的对策;掌握时间管理的优先顺序;60：40法则;ABC分析法;关键任务;管理事项评价表;;在工作中发现问题：积极思考并寻求答案;什么是问题;标识问题并达成共识;问题的类型;问题像冰山;;用鱼骨图分析问题发生的原由;力场分析;SWOT分析;高效能、高质量的决定：内容与过程;客观推理：价值与风险（成本）矩阵;1分钟决策的方法;本单元小结
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