职业经理人角色认知培训课件.ppt

职业经理人角色认知;目 录;职业经理人能力概述;*;作为下属的职业经理-职务代理人;作为下属的四项职业准则;;错位一：民意代表;错位一：民意代表;错位一：民意代表;错位二：部门领主;错位二：部门领主; 第二种：有些经理人是无意的 也就是说有一些经理人，无意当中错位成领主。这种无意主要是由以下两个方面 造成的： 第一：由于公司的授权。当上司把一个公司或部门交给一个职业经理的时候，这个 职业经理就认为既然你给了我相应的授权了，既然委托了我，那么这个部门或者公司就 应该我说了算，只有树立了我的权威，才能将这个部门或者公司管理好，才能够保持良 好的运运转，所以，有一些经理对于上司或者对于其他职能部门的要求，工作上相互配 合，或者管理上相互监督等等，有时候是很反感的，往往认为是给自己的工作添麻烦， 或者是和自己过不去等等。 第二：由于考核所带来的。现在很多企业考核实行的是目标管理的方式，有的搞的 是“类承包”的方式。有些经理人当实行目标管理的时候，认为你现在给我制定一个目 标，最后向我要这个目标，向我要最终一个结果，那么你给我设定了目标，你就不用管 我了，你最后只向我要这个结果就可以了，我最后给你实现了这个结果就可以了，我怎 么去做、怎么实现、人怎么管，都由我来安排，那么你就不用管了。;注意 我们作为一个职业经理人，应该首先明白我们既然是 “职务代理人”，我们的使命，主要是为了实现上级的目 标，或者是为了完成组织的目标。; 第三种：有些经理人是有意的 有些人是有意识地把自己错位成领主，过多考虑到自己的利益，考虑到自己的个人 利益和自己部门的利益，时间一长个人利益至上、部门利益至上，只要是谁影响到我个 人的利益，影响到我部门的利益，也就是小团体的利益，他是绝对不允许的。如果公司 的新制度与他个人利益或者小团体的利益相冲突的时候，就以“我们有我们的实际困难， 我们有我们的具体情况”等等的借口来作为一个挡箭牌，使得公司的很多目标在他那里 就落实不下去了，公司的想法就在他那里中断了，难以贯彻了。; 其实我们都知道在一个公司里面有很多经理人往往以自己的部门或公司有 很多实际困难为由，对公司定的很多东西采用拖延甚至不去理睬的方式，造成 很多公司上面制定了一套东西，而下面实行的却是另一套东西，即所谓“两张 皮”的现象。对于这种情况，很多经理人认为是正常的，认为我们有我们的实 际问题，我们有我们的实际情况，往往以这种心态来处理事情。 其实这就是典型的“领主”倾向，这种典型的“领主”倾向将大大影响公 司，使得公司的管理效率大大降低。一个规范的企业，是绝对不容许这种情况 的。作为一名职业的经理人，如果你有这种倾向的话，你就快当到头了。一次 次强调你部门的利益，一次次地因为你部门的特殊情况表示拒绝或不去执行的 话，上司的看法是什么？一次两次你的上司会原谅你，理解你，甚至说他没有 心思和精力去管你。但是，你要想到：你在上司面前犯了一个很难原谅、长期 蒙上阴影的错误。这样，对你作为一名职业经理人、对组织目标、实际都是非 常不利的。;错位三：自然人;错位三：自然人;错位三：自然人;错位三：自然人;错位三：自然人;错位三：自然人;;作为同事的职业经理;作为同事的职业经理;作为同事的职业经理;对部门价值的认知;生产部门看自己 “我们从事生产工作，每天很辛苦，工作环境又不好。公司的产品是我们生产出来的，业务部门及财务部门的人常找我们的麻烦，他们不体谅我们的困难，我们任劳任怨地工作，却得不到应有的肯定。毕竟是有我们，才有产品；如果没有我们，公司又能做什么生意呢？”;销售部门心目中的自己 “公司的利润靠我们。我们整天风里来、雨里去，看人脸色，把产品一个一个销出去，把钱一分一分挣回来。他们那些人，还不都靠我们养活？没有我们，公司的人吃什么？喝什么？我们战斗在第一线，不象其他部门，都坐在办公室里，可以喝茶、聊天、看报，空谈清议，那有什么用呢？”;人力资源部心中的自己 “人是第一位的，市场竞争不是产品的竞争，不是技术的竞争，实质是人才的竞争。没听世界上优秀的企业家在说，企业生产的不是产品，实际上是生产人吗？我们就是公司生产人的大本营。我们整天做的是选人、用人、留人、激人、育人的事情，公司的各个岗位上的人才都是我们千辛万苦生产出来的。试想，如果没有我们，研发部能有优秀的研发人员吗？销售部能有优秀的业务员吗？厂子里能有优秀工程师吗？”;财务部门心目中的自己 “我们是公司资金的守护神。我们控制成本以确保利润，我们做事小心谨慎，并且防止公司发生重大错误。如果让生产部门的主张得逞，我们会买更多更昂贵的机械设备而浪费资金，减少利润；至于业务部门，如果放手让他们去干，他们可能只会做广告。没有我们的工作，公司岂