项目组织团队与实战操作教材.pptVIP

案例2 同一项目组中上下层之间需要团队建设 研发中心项目项目经理同土建公用负责人之间的团队建设。 研发中心项目经理 土 建 公 用 组 大 楼 项 目 组 工 艺 项 目 组 绩优团队的建设 人力资源系统 经营业绩 组织结构 工作流程 工作结构 关键成功要素 愿景 良性的企业文化 愿景驱动 工作驱动 冲突的意义: 冲突水平 绩效水平 冲突本身并不可怕，它通常具有两重性。 2、项目团队冲突管理 项目组织结构形式及其对项目的影响 组织形式 特征 职能式 矩阵式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 项目经理的权限 很少或没有 有限 小到中等 中等到大 全职工作人员的比例 几乎没有 0～25％ 15％～60％ 50％～95％ 项目经理投入时间 半职 半职 全职 全职 项目经理常用的头衔 项目协调员 项目协调员 项目经理 项目经理 项目管理行政人员 兼职 兼职 半职 全职 项目式组织形式特点 项目组织形式与管理组织形式合二为一； 人力资源的调配由项目部之间协调； 项目管理主管拥有最大的权力。 单元回顾： 矩阵式项目组织 职能式项目组织 项目式组织形式 单元二 项目团队 一、项目团队 二、项目团队建设 案例：古代有一个最成功的项目团队 一、