项目组织规划与项目经理的能力要求.ppt

一、项目组织规划的依据;类似项目资料（Templates） 人员管理作法（Human Resource Practices） 组织理论（Organization Theory） ;1任务和责任的分配（Role and Responsibility Assignments） 2人员安排计划（Staffing Plan） 3组织结构图（Organization Chart） 4辅助说明（Supporting Detail） 组织影响评价（Supporting Detail） 工作说明（Job Descriptions） 培训要求（Training Needs）;四、项目组织结构;;职能型组织结构案例一;市场部副总裁;Matrix Organization;项目型组织结构案例一;项目型组织结构案例二;矩阵型组织结构案例一;矩阵型组织结构案例二;不同项目组织结构特点比较;五、对项目经理的能力要求;项目经理的选择;六、项目经理的权变理论 ;管理决策学说;这类决策需要靠人的直觉，判断力，创造力。非程序性决策是一次性的，非例行的决策，难以列入规范，制定标准，它强调一下五个方面 ： 沟通(communication)； 变革(change)； 冲突(conflict)； 创造力(creativity)； 指导训练(coaching)。 项目经理的决策是凭个人个阅历，知识和智慧，个人认识和经验来