深圳市利丰光电股份有限公司发展战略研究.pdf

摘 要 深圳市利丰光电股份有限公司发展战略研究 LED 产业在我国一直受到政策支持，从行业角度来看，初期的利润确实尚 可，但随着资金大量投入该领域，LED 行业内部竞争逐渐加剧，深圳市利丰光 电股份有限公司的利润也在逐年下滑，此时公司需要制定一个适应当前环境的 发展战略。它对企业未来的经营方向、盈利能力、成长高度都产生十分重要的 影响，意义十分重要。 本文以公司战略管理理论为基础，运用企业现代管理理论，分析了深圳利 丰光电公司生产经营的内部情况，结合公司所处的政治环境、经济情况、社会 文化、技术环境四个维度及产业环境分析等外部环境因素，分析得到了企业的 优势、劣势、机会、威胁，制定了适合企业自身条件的发展战略。 本文第一章为绪论，主要讲解了深圳市利丰光电股份有限公司发展战略的 研究背景与意义、研究方法与内容、理论基础和文献综述，为论文制定企业发 展战略打下了坚实的基础。第二章对公司现状和存在的问题也进行了分析。首 先是公司的现状，公司是进入 LED 封装行业较早的公司，经过十几年来的不断 发展，已成为中国大陆市场中背光 LED 领域的领先企业。其次，本文也分析了 公司现在存在的问题，包括利润下降、人才匮乏、技术风险、产品销售等诸多 问题。最后分析了企业出现问题的原因，因为企业所处产业链的中游利润低下， 再加上不够规范的市场加剧了企业经营的风险，公司的各个问题暴露的越来越 明显，因此企业需要制定新的发展战略来走出当前困境。第三章对公司发展战 略环境进行分析。本文首先分析公司的外部情况，用PEST分析法分析了企业所 处的外部宏观环境；再用波特五力模型分析法进行企业产业环境分析。其次， 本文也分析了公司的内部环境，包括企业文化、产品水平、销售能力、管理水 平四个方面进行分析。最后本文用SWOT分析法分析了公司的优势与劣势、机会 I 与威胁，为论文接下来制定适合企业自身条件的发展战略打下了基础。第四章 为深圳市利丰光电股份有限公司发展战略制定及实施。本文首先为企业的发展 制定了目标，优化人力资源、技术发展战略、加强品牌建设、明确销售目标四 个方向。其次，本文根据公司实际情况，选择了纵向一体化的发展战略，做到 中游做强并向上下游拓展的发展战略。再次，本文提出从建立技术研发联盟， 吸引人才加盟、寻求政府支持、继续提升产能、加快品牌建设五个角度实施公 司的发展战略。最后，本文通过技术保障、品质保障、制度保障、文化保障四 个维度来保障发展战略在企业的顺利实施。 关键词： 发展战略，光电产业，纵向一体化 II Abstract Research on the Development Strategic of Shenzhen Lifeng Optoelectronics Company The LED industry has been supported by policies in China. From the perspective of the industry, the initial profit is indeed acceptable, but as the funds are heavily invested in this field, the internal competition in the LED industry is gradually intensifying, and the profits of Shenzhen Lifeng Optoelectronics Company are also Declining year after year, the comp