启创建筑集团发展战略研究.pdfVIP

摘 要 启创建筑集团发展战略研究 当前，我国建筑业市场发展十分迅速，市场竞争逐渐加剧，建筑企业的发 展环境也在发生着前所未有的改变。变幻莫测的市场环境带来了众多发展机遇， 同时也存在着诸多的威胁与挑战。作为大型国有建筑企业，受国企惯性思维、 企业科技创新投入不足、建筑行业监管有限、忽视管理伦理等因素的制约，启 创建筑集团面临着市场开拓能力不强、技术创新相对滞后、综合管理水平急需 加强等诸多问题。因此，只有根据企业自身状况制定出相应的发展战略，才能 够不断提高企业的核心竞争能力，使企业在如此激烈的市场竞争环境中保持平 稳和健康的发展，并成为行业龙头标杆。 为了更好地制定启创建筑集团发展战略，本文通过分析和总结大量国内、 国外相关文献，阐述了企业发展战略相关理论，同时也仔细研读了各位专家和 学者对于建筑企业发表的观点，这些坚实的理论基础都为启创建筑集团制定发 展战略做好了铺垫。本文利用PEST分析模型对启创建筑集团所处的政治环境、 经济环境、技术环境和社会环境等外部环境进行了分析，同时介绍了公司的品 牌资源、物力资源、技术资源、资质资源、人力资源等内部条件，应用SWOT 分析模型进行专业分析，总结出企业在发展过程中所存在的优势、劣势以及企 业未来发展所面临的潜在的机会和巨大的挑战，并介绍了SO战略、ST战略、WO 战略和WT战略。随后，本文对企业发展战略进行了规划和选择，制定出启创建 筑集团的战略中长期及短期目标和发展方向，提出了最适宜本企业的发展战略， 明确了战略实施的重中之重。文章的最后介绍了企业战略得以顺利实施的各种 保障措施。继而引领企业科学有效的选择最适宜的企业发展道路，立足现在， 畅想未来。 本文通过深化企业资质，打造品牌建设，完善人才管理系统，拓展省外及 I 国际业务市场，构建企业文化，打造市场口碑，使企业获得精准定位以及持久 的竞争优势。希望本文的研究结果能为启创建筑集团今后在制定科学、有效的 企业发展战略时提供有利的参考，同时也对同行同质企业的竞争、创新、改革 和发展产生一定的借鉴意义。 关键词： 建筑企业，发展战略，战略实施 II Abstract Research on Development Strategy of Initiation and Creation Construction Group Chinese construction industry market has grown rapidly and it’s facing intensified market competition. Moreover the market environment of construction enterprises is also undergoing unprecedented changes. The unpredictable market environment has brought many development opportunities but at the meanwhile it also brought many threats and challenges to the industry. Due to 1)the inertia of state-owned enterprises, 2)insufficient investment in scientific and technological innovation, 3)limited supervision