远卓《珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告上.pptVIP

战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）; 目录;经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作;远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析了大量有关九丰阿科战略选择及管理现状的资料;通过访谈和实地考察，远卓管理顾问组更加深了对九丰阿科管理现状的认识;远卓管理顾问针对九丰阿科的战略选择和管理现状，已完成中期报告，并将组织Workshop进行讨论; 目录;生产商;;液化石油气民用部分增长迅速，工业用气不仅比例减少，而且绝对数量也稳中有降;广东省的液化石油气需求中民用比例占绝大部分，远远高于全国水平;1996-1998年广东省城市燃气消费水平及构成;石油液化气的城市用量在广东省的分布不均衡，不同进口商面临的竞争程度不尽相同;优 点;;变化 部分客户转向天然气业务 液化石油气市场容量增长放慢，在华南市场可能面临市场萎缩 工业用户的比例将上升 市场重心转向较不发达城镇的用户、和远离天然气主干管道的城镇 ;;国际大型公司进入中国石油气行业的一级市场;国际竞争的影响 中国加入WTO;国际大型企业进入中国油气行业的方式及使行业发生的变化; ;5、竞争者;液化石油气行业未来产业链分析;外部影响; 目录;JOVOARCO正面临着经营环境变化带来的重大挑战;九丰阿科SWOT竞争力分析;而JOVOARCO却没有针对变化的环境制定相应的中长期战略;由于缺乏明确的长期战略指