集团股份有限公司营销组织结构方案设计.ppt

XX集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构审计武汉XX集团股份有限公司;内容 页码;本次报告相对于讨论稿的主要修改和添加部分 页码;组织结构审计主要包括四方面的工作内容;对组织结构进行审计时通常需经过四个主要步骤;在项目的第一阶段，我们已完成了组织结构审计的前三个关键步骤;在项目的第一阶段，我们已完成了组织结构审计的前三个关键步骤(续);A. 主要发现;;通过我们的问卷调查分析，XX集团营销组织结构现状存在以下19个主要的问题;;;B. 组织结构、职能定义和管理模式现状评估;XX集团的组织结构有以下五个关键层面，我们对组织结构、职能和管理的评估也将分别针对这五个层面内部（横向）和跨层面之间（纵向）展开;B.1 横向组织结构、职能定义和管理模式现状评估;;;;;职能型组织和区域型组织形式并存，大多数职能管理同区域管理的协调管理发生在副总裁层面，限制了集团向集中职能管理的过渡;XX集团同时存在职能部门、分管总经理和总裁一线的管理主线，和采用联席会议和领导小组的过渡性管理辅线;;;集团总部各职能部门面对的多头领导情况列示如下;;;;;总部各部门职能划分基本较明确，但因为目前各部门人员能力不平衡等方面的原因，存在职能分拆过细，甚至有职能错位的现象;总部各部门职能划分基本较明确，但因为目前各部门人员能力不平衡等方面的原因，存在职能分拆过细，甚至有职能错位的现