领导的决策行为讲义.pptVIP

领导的决策行为;美国东部时间11月1日16:02(北京时间11月2日4:02)，国内网络游戏商巨人网络在美国纽交所挂牌上市，发行价为15.5美元，融资8.87亿美元。上市首日收盘价18.23美元。 史玉柱11月2日对记者表示：“巨人网络纽交所上市造就了21位亿万富翁，186位百万富翁。” 其本人目前资产约400亿;史玉柱与巨人大厦;两上“败笔”从辉煌走向低谷;巨人的困境;　　 领导的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。 ;史玉柱传奇;学习内容与要求;在生活中寻找“决策”的痕迹;第一节 领导与决策;第二节　领导决策的原则;领导决策的原则;第三节　领导决策的客观依据;;;;第四节　领导决策的程序;第五节　领导决策的程序;决策的科学化;决策民主化与决策科学化的关系;提高领导决策水平的方法;提高领导决策水平的方法;;一、避免不必要的决策 “没有必要做出决定时，就有不做决定。” ——福克兰 跳伞者的座右铭：没有好的降落伞就不要跳离飞机。 ——如果利益大大超过成本和风险，那就采取行动； ——或者采取行动，或者不采取行动，但决不要模棱两可或采取折衷办法。 ;*;二、不要在选择中饿死——决策要果断 戈尔迪之结 行动或者不行动，切忌忧郁或折中---德鲁克 避免“布里丹选择”：有明确的价值取向，给标准排序。 领导重在决策、决策重在选择、选择重在排序、排序重在价值。 ;三、扩大空间——避免霍布森选择 没有选择余地的所谓“选择” 二八佳人的悲剧。 四、思维决定命运——决策思维要创新 思维定势：猴子为什么不吃香蕉？;有科学家曾做过一个实验：将4只猴子关在一个密闭的房间里，每天喂食很少，猴子们都饿得吱吱乱叫。 几天后，从房间上面的小洞里垂下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的猴子一个箭步冲了上去，可是当它还没有拿到香蕉的时候，就被笼子外头的一个水龙头喷出的热水烫得浑身是伤。后面的三只猴子一次次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是，众猴只能望“蕉”兴叹。 　　几天后，其中一只猴“解放”了，换了另外一只猴进入房子内。当新猴子肚子饿得想试着爬上去吃香蕉时，其他三只“老”猴子马上制止它，告诉它那里有危险，千万不可尝试。于是新猴子也老老实实地不敢去碰香蕉。 　　过了几天，又一只猴出去了，另外一只新猴子进来。同样，当这只猴子想吃香蕉的时候，不仅剩下的两只受过伤的“老”猴子制止它，连没被烫伤过的猴子也极力阻止它。 　　当原来四只猴子都被换走后，房间里没有一只猴被烫伤过，笼子外的热水笼头已被撤走，香蕉唾手可得，可没有一只猴子敢前去尝试取香蕉吃。 　　启示：一个组织的习惯势力何等可怕，错误的习惯会使你习惯错误；过去的成功经验，也会使你固步不前，以至于妨碍组织的发展。 ;五、决策是观点的妥协——决策的本质 良药苦口利于病，有效的决策不一定受欢迎。 妥协有两种： 半块面包总比没有面包强； 半个婴儿总比没有婴儿坏； 好的意见来自于争论。 用最短的时间妥协。 妥协是一种原则，但原则是不能妥协的。;在犹太民族繁荣富强的时代，大约公元前1000年，出了一位断案如神、裁判公正的君主。他叫所罗门。有一天有两个妇人来到所罗门的神殿请求所罗门为她们裁决，案情是这样的，其中妇人甲抱着一个小孩，另外一位妇人乙在旁边。所罗门一看，妇人甲显得格外凶狠，抱着小孩不断呵护，显得十分关怀；妇人乙看着孩子楚楚可怜。所罗门了解到情况，两位妇女是住在一块儿的，她们两人先后产下两个孩子，但是有一天妇女甲的孩子睡觉时候被粗心的她压死了，于是她在晚上把自己的孩子和细心的妇女乙交换了，当那细心的妇女醒来以后发现自己孩子死了，痛哭流涕。待她仔细一看，孩子并非她的，然后她察觉，是被粗心的妇女给换了。 两人各执一词，都说孩子是她的。所罗门陷入困惑。难道滴血验亲？这是中国古代惯用，犹太人那边还没有发明。沉思了一会儿，所罗门拔出自己的宝剑，两妇女都被吓到了。所罗门说：“我把孩子劈成两半，你们一人一半就解决了嘛。” 其中妇女乙跪了下来说：“伟大的国王，孩子我不要了，您不要把他劈成两半，我宁愿不要这孩子，只希望他活着。”另外妇女甲则说：“智慧的国王，她都不要孩子了，这孩子就是我的。如果国王要劈下去，就劈吧，我得不到的，她也别想得到。”听到这里，所罗门一听就明白了。作为亲生母亲怎么忍心看自己的孩子被劈死。所罗门于是把孩子判给了妇女乙。他把判案根据分析给两位妇女听，两人都佩服的五体投地。妇女甲也承认错误，甘受惩罚。;六、简单的决策才是真决策 奥卡姆剃刀定律（Occam‘s Razor, Ock