企业特定计划期生产经营活动全面预算.pptVIP

第11章全面预算 节全面预算概;第一节 全面预算概述全面预算的;全面预算的意义 全面预算;我们自然会问：预算是否就等同于;全面预算的作用※促使管理人员考;全面预算体系 全面预算体系;全面预算体系直接人工预算直接材;全面预算体系—业务预算 ;全面预算体系---资本支出预算;全面预算体系---财务预算 ;全面预算的编制期 编制业务;全面预算的编制程序◎由预算委员;第二节 预算编制的具体方法 固;一、固定预算方法与弹性预算方法;固定预算方法固定预算方法简称固;弹性预算方法 弹性预算方;弹性预算方法弹性预算具有显著的;弹性成本费用预算的编制 ;弹性利润预算的编制 弹性;二、增量预算方法与零基预算方法;增量预算方法 增量预算方;零基预算方法 零基预算方;零基预算方法零基预算方法编制程;[例]假定某企业的销售部门通过;第三等级：销售管理人员培训费。;三、定期预算方法与滚动预算方法;定期预算方法 定期预算方;滚动预算方法 滚动预算方;滚动预算方法 滚动预算按;第三节 全面预算的编制 企业战;一、企业战略目标的确定★销售量;二、业务预算的编制☆ 销售预算;销售预算的编制 销售预算;生产预算的编制 该预算是;直接材料预算的编制 本预算以;应交税金及附加预算的编制 ;直接人工预算的编制 编制;制造费用预算的编