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2、招募者特征对招募的影响 ⑴招募者的职能范围：招募者应当由人力资源专业人员来承担，还是应当由特定工作方面的专家(比如被招募职位的直接监督人员或者是当前任职者)来承担？ ⑵招募者特质 ：应聘者对于比较热心同时又能够提供较多信息的招募者往往反应要更为积极一些。 ⑶招募者的现实主义态度 ：对于工作的正面信息和负面信息同样提供，可以提供求职者接受工作的可能性和降低流动率。 真实职位预观 工作真实情况介绍可采用多种方法，如参观、录像、资料介绍、面谈等。 它在下列情况下非常有效：实际录用率极低；最低层的职位招聘，因为来自组织外部的应聘者比组织内部的应聘者更易产生不切实际的期望；失业较低，因为求职者有更大的选择余地。 增强招募者的影响力 招募者必须能够提供及时的反馈 招募者必须避免作出一些会导致求职者对公司产生错误印象的行为。 可以以团队的方式而非个人的方式来进行招募。见P212例 选拔面试 选拔面试的程序 是招聘工作中最关键的一步，也是招聘工作中技术最强的一步。其目的： ?获取信息，对候选人是否符合公司需要作出判断?提供信息，以便候选人作出判断 1.筹备 （1）初选 其内容为：? 将求职者分类 ?对求职登记表的内容进行审查?对相关的问题进行思考 可以入选基本入选基本落选落选 选拔面试 （2）安排 A.通知候选人时间、地点 B