2000年6月19日;1.TFT活动目标(修正后,综合List);6.1%;;TFT组织结构图;2.中期活动结果;生产品质现况图;3.前半期主要活动内容;;分析LOGIC TREE;一次分类;TFT 活动 名词解释及计算方法; 生 产 问 题 点 报 告 书;;; 决 修理 线长 P.E
裁;生产线工位安排Flow chart;;NECK点改善内容及效果分析;4. 主要问题点说明;不良分析帕拉图
(EA,%);不良分析帕拉图
(EA,%);机芯不良分析;手机机芯
不良总数;手机机芯
不良总数;RF机芯
不良总数;频偏
(手,座);返工再检不良分析(按部品);5、向后活动计划及邀请帮助事项;邀请帮助事项;6.附: 日日品质改善会议流程图;日/日品质改善会议实施流程图;; 生 产 问 题 点 报 告 书;TFT活动改善内容;月生产问题点报告书管理Master List;生 产 部 停 拉 业 务 流 程 图;生产线停拉报告书;TFT 活 动 改 善 Idea 提 出; ;工程不良数据的真实性,准确性,充分利用;细部活动计划表;细部活动计划表;用形象的图文做成教育材料,并制成胶片,全车间线长早会进行教育。;
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