人力短缺作业标准.docVIP

伟速达（昆山）安全系统有限公司 文件 名称 人力短缺处理作业标准 文件 编号 WI754300 文件 版次 2 页 数 PAGE 3 3 FR421102B 伟速达（昆山）安全系统有限公司 发 布 章 名称： 人力短缺处理作业标准 编号： WI754300 版次 修订日期 修订页数 修订内容 1 2005．12．24 全 新规制订 2 2006.5.24 全 公司名称、LOGO更改 代号 M S T Q P 分 发 单 位 经管部 采购中心 技术部 品保部 制造部 M1 T1 Q1 P1 经管课 上海大众 品保课 资材课 M2 T2 Q2 P2 营业课 一汽大众 品管课 生产课 T3 P3 通用 生技课 T4 福特 T5 文管室 核　　 准 审　 核 作　 　成 吴锦玲 制定单位：经管部 FR421101C 一.目的： 为了预防和控制潜在的人力短缺情况，做出应急准备和响应，最大限度减 少可能产生的事故后果，特制定本程序。 二.适用范围： 本程序适用于本公司人力短缺紧急情况的预防及反应。 三.定义： 3．1．突发事件： 3．1．1．因福利待遇等而造成的人力短缺。 3．1．2．因自然灾害而造成的人力短缺。 3．1．3．因工作环境而造成的人力短缺。 四.流程： 流 程 权责单位 相关文件/说明 记录/表单 主办 协办 人力短缺分厂货供人力增加 人力流失 供货骤增 人力短缺 分厂货供 人力增加 人力流失 供货骤增 经管部 [突发事件处理表] 五.内容说明： 5.1．人力资源规划 需要多少人；员工应具备怎样的技术、知识和能力；现有的人力资源能否满足已知的需要；是否需要对员工进行培训； 是否需要进行招聘；何时需要新员工；培训或招聘何时开始。 5.2．岗位培训 5.2.1．培训其他岗位员工从事紧急岗位的技能。 5.2.2．培训开发内部员工，择优提升补缺，加薪。 5.2.3．平行岗位流动，适当进行岗位培训。 5.3．提高产能 5.3.1．延长工作时间/增加工作负荷，并予以超时超负荷奖励。 5.3.2．重新设计工作以提高工作效率。 5.3.3．改进技术或进行超前生产。 5.3.4．采用正确政策措施调动现有员工积极性。 5.4．招募 5.4.1．制定招聘政策向外部招聘。 5.4.2通过职业介绍所招聘。 5.4.3通过昆山人才网、51JOB招募合适人才。 5.4.4内部员工介绍。 5.4.5雇用全日制临时工或非全日制临时工。 5.4.6通过附近大学及劳务市场招募人才。 5.5．调员 在产品需求量骤增，招募和内部培训来不及，就从兄弟厂福州厂调员，员工通过乘坐火车、汽车（大约十几个小时）来昆山厂。 5.6．分厂供货 在以上办法都出现问题的时候，我们可以通过福州厂进行生产急运。 5.7．员工福利待遇提高 5.7.1．员工福利待遇的提高，从根本上解决人员跳槽，人力短缺现象，吸引员工来我司工作。 六.附件： 6.1． 突发事件处理表 （FR754100）