企业规章制度和员工劳动纪律.pptVIP

九、“5S”管理制度： 3、清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设保养的锃亮完好，创造一个一尘比染的环境。清扫的作用：保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗。关键是要人人参与，责任到人。 4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。清洁的作用：成为惯例喝彩制度；作为一种标准的基础；成为一种企业文化。关键要落实责任区，做到有检查、有考核。 5、修养：培养一种对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习贯。修养的作用：让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才；铸造团队精神。 九、“5S”管理制度： DSC01629.JPG DSC01633.JPG IMG_0341.JPG IMG_1330.JPG IMG_1331.JPG 十、建立民工晋升通道，完善和规范民工管理： 1、要建立一条与“民工”沟通的渠道： 沟通是管理的浓缩”，“民工”不稳定在很大程度上缺乏沟通造是条重要原因，因为我们不知道和不了解“民工”的所思、所想和所需,就无法稳定民工,就容易简单的把“民工”定位在“你干活，我给钱”这样一个雇用关系上。那么“民工”自然将自己定位在“我干活,你给钱”出卖劳动力的位置上，双方就一定缺少情感，就必然造成民工“哪里钱多到哪里，哪条件好到哪里，哪里合适到哪里挣钱”的流动与不稳定，所以构建一条与“民工”沟通渠道是把“民工”稳定培养为基本员工的重要条件之一。 十、建立民工晋升通道，完善和规范民工管理： 2、要建立一项与其服务年限相配套的“安居乐业”制度： 安居方能乐业，这是人类最基本的需要，集团公司领导目前已有决策，正在积极建造民工宿舍和民工家属楼，它为农民工的安居创造了最大的条件，也好为稳定农民工大下了最坚实的基础。但此项安居工程必须与“民工”为矿服务的年限相挂钩，以安居来促其在平铜稳定乐业，这是把“民工”稳定培养成基本员工的最基本条件。 十、建立民工晋升通道，完善和规范民工管理： 3、要完善一项与其为矿服务年限相挂钩的激励机制： 就是要建立一套与农民工为矿服务表现相挂钩的制度通道。即根据农民工在平铜工作的年限与表现，择优录用；二是根据其在平铜实际工作年限的长短，在待遇上适当拉开差距；三是要建立一项与其为矿服务年限相挂钩的大病、意外伤害、门诊医疗等保险制度,使其为矿服务年限越长，其个人各类保障也越优厚，以激励民工稳定地为矿服务，使其干有希望、有盼头。 十、建立民工晋升通道，完善和规范民工管理： 4、要健全一项与为矿服务年限相联系的成才机制： 首先要实施以老带新的“师徒合同制”，明确师傅在安全生产、工作学习方面的责任，提高带徒师傅津贴，确实使新入矿“民工”在技术上有人教、生活上有人帮、规章制度上有人带；二是要建立民gon工培训制毒，尤其要建立“民工”内部技能等级晋升考核制，将学技术与工资晋升相联系，与计件单价、计时工资考核相挂钩；三要实施一项“民工”操兼合一奖励制，即体现其为平铜工作服务的年绩,又促进其在稳定基础上全面发展。 十、建立民工晋升通道，完善和规范民工管理： 纵观我公司一线员工大多数已步入中年，特别是井下主要工种员工的实际年龄也已四十有余的实际，必须引起各级领导的高度重视，这关系三期工程完成后生产能否正常、安全能否良好的大问题。要实施好以上把“民工”培养为基本员工积累措施，我认为关键要创新一项有平铜特色的“民工”管理制度，它涉及整个企业的方方面面，是一项重要的战略决策。 总之，我们要通过在政治上关心、生活上关爱、待遇上关照、学习使用上关怀等措施，来有效转变“民工”就是“劳动力”的旧观念；来逐步转变“民工”自己存在的一种“我干活你给钱”的雇用观念；从而使他们懂得或感受到平铜的真诚和关怀，从而自觉融入平铜、认同平铜，才能真正把平铜的发展与他们自身利益想联系，才能将平铜兴旺与自己的荣辱相联系，才能真正将他们培养成平铜基本员工队伍中的一员。 谢谢大家 企业规章制度与员工的劳动纪律 陈建翔 * 什么是企业？ 什么是员工？ 凡在在一个企业中领取“工资”的人员就是这个企业的员工。 企业是有人组成的，以是以盈利为目的，从而进行生产经营，为社会提供产品和服务的经济组织。企业离开了“人”就停“止”了，所以人是企业成功的关键。 止 * 一、什么是企业的规章制度 企业规章制度是指由企业有关部门制定，以书面的形式,并以一定方式公示的不针对个别事务处理的规范总称。 它有以下特点： 首先企业的规章制度必须由企业有关管理部门提出，并经企业负责人签发批准。 其次、规章制度必须按照企业内部规定的程序制作，如果法律对企业规章制度的制订又规定了特定程序的，必须遵循该程序。