生产主管管理提升课件.ppt

;生产管理通常包含的内容;第一部分;1.1认识自己——管理好自己;1.1认识自己——管理好自己;1.1认识自己——管理好自己;1.2主管的职责;1.2主管的职责;1.2主管的职责;1.2主管的职责;公司的发展阶段 1、创业阶段~~~~~~英雄主义 2、集体化阶段~~~~组织与个人使命一 致，缺乏领导人才 3、规范化阶段~~~~海尔、联想 4、精细化阶段~~~~摩托罗拉;1.3聚焦主管——主管角色定位;1.3聚焦主管——主管角色定位;1.3聚焦主管——主管角色定位;1.4主管要知道……;1.4主管要知道……;1.4主管要知道……;1.4主管要知道……;1.4主管要知道……;1.5怎样与相关方沟通;1.5怎样与相关方沟通;1.5怎样与相关方沟通;1.5怎样与相关方沟通;主管四句忌言;1.6论主管的三项修炼;1.6论主管的三项修炼;1.6论主管的三项修炼;1.6论主管的三项修炼;1.6论主管的三项修炼;1.6论主管的三项修炼;（三）主管思维魅力的修炼;第二部分;2.1用什么人;2.1用什么人;2.1用什么人;2.1用什么人;2.2怎样用人;5、提高自己的影响力 ①做一个有威信的主管 ②影响力的来源 ③影响力的修炼 6、领导才能是一种稀缺产品 为什么样人们愿意听从一个人而对另一个人很勉强？ ;2.3育人;（二）知