公司质量的管理办法.docVIP

xx 建设集团有限公司管理文件 PAGE xx集团有限公司管理文件 MD/GX F 03-12(01)-2012(1) xx集团有限公司 质量管理暂行办法 发布日期：2012年9月7日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 工作责任 3 第三章 质量管理体系运行 6 第四章 管理制度 6 第五章 专业质量管理 10 第六章 质量管理活动 13 第七章 考核与评比 15 第八章 附则 16 附件：公司所属单位质量监管分类 xx有限公司管理文件 PAGE 17 第一章 总则 第一条 为全面贯彻落实国家有关质量法律法规，规范质量工作，明确主体责任，预防和减少质量事故（事件），促进xxxx集团有限公司（以下简称公司）的质量管理水平稳步提高，制定本办法。 第二条 本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《质量发展纲要（2011-2020年）》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察质量管理办法》、《工程建设施工企业质量管理规范》等国家质量法律法规、《中国能源建设集团有限公司质量管理暂行办法》及有关要求，结合公司的实际制定。 第三条 本办法适用于公司各职能部门及所属单位（包括工程建设分公司、培训中心），控股公司参照执行。 第四条 公司质量工作目标： （一）公司和所属单位建立责任明确、关系顺畅、制度健全、运行有效的质量管理体系，形成质量工作的长效机制。 （二）公司和所属单位质量监督管理机构健全，逐步建设一支数量足、素质高、满足要求的质量监督管理队伍。 （三）公司和所属单位质量教育培训深入扎实，员工质量素质不断提高，具备较强的质量意识和管理能力。 （四）杜绝较大及以上质量事故；杜绝导致资质降级或限制投标等有较大社会影响或被追究责任的质量事件。 第五条 公司所属单位应根据实际情况确定各自的质量工作目标，质量工作目标不得低于本办法的要求。 第六条 质量工作应遵循的基本原则： （一）以顾客为关注焦点的原则。 （二）质量管理、人人有责、全员全过程全方位参与的原则。 （三）分级负责、分类管理的原则。 （四）谁主管、谁负责，谁投资、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁生产、谁负责的原则。 （五）教育为先、防范为主的原则。 （六）一票否决、重奖重罚、事故处理“四不放过”的原则。 第七条 应牢固树立质量是企业生命的理念，健全各项质量管理规章制度，落实质量主体责任，强化质量监督检查，加大质量通病防治和重大质量风险监控力度，采用先进的技术和管理手段，抓好质量教育培训，营造浓厚的质量氛围，不断提高质量管理水平。 第八条 加强质量文化建设，严格电力规划、勘察设计、工程施工、工业生产、投资建设等过程的质量控制，推进各项质量工作的程序化、标准化和规范化。 第九条 公司对所属单位的质量工作实行分类监督管理。依据各单位主营业务性质及所属行业类别，将所属单位分为三类（具体分类见附件），对各类单位的质量责任目标考核在质量工作责任书中予以体现。 公司对所属单位的质量监管分类实行动态管理，将根据所属单位主营业务的变化调整所属类别。 第二章 工作责任 第十条 公司实行质量工作分级管理： （一）公司负责对所属单位（包括工程建设分公司、培训中心、控股公司）的质量工作进行分级管理。 （二）所属单位分别负责对本单位和所属全资（控股）分子公司的质量工作进行管理。 第十一条 公司建立以法定代表人（行政主要负责人）负主要责任的质量责任制。 （一）公司和所属单位法定代表人（行政主要负责人）是本单位的质量第一责任人，对本单位、全资（控股）子公司和代（托）管企业的质量工作负首要责任。 （二）公司和所属单位应明确一名负责人分管质量工作，负责贯彻落实本单位法定代表人（行政主要负责人）的部署和安排，统筹协调和综合管理本单位的质量工作，对质量工作负直接责任。 （三）公司和所属单位分管技术的负责人应统筹组织生产过程中各项质量技术方案、措施、质量计划的制定、优化、攻关、审查、落实、指导等工作，对质量管理的技术工作负领导责任。 （四）公司和所属单位其他负责人应按照分工安排抓好分管范围内的质量工作，对分管范围内的质量工作负领导责任。 第十二条 公司质量管理委员会 （一）公司成立以法定代表人为主任、由公司领导和