群体的高层住宅小区项目策划方案.ppt

六、资源管理 1、劳动力资源 富燕新村1区住宅小区工程于2010年4月6日完成对业主的投标任务。我公司于2010年4月13日进行了劳务招标，采用招标形式确定综合平米单价，劳务施工范畴等同已施工高层（不含专业分包），根据施工队伍的整体素质及投标报价情况进行择优选用，最终确定价格为295元/每平米，确定以下劳务施工单位。 本次富燕新村1区劳务招标以必须具备满足施工要求的特殊工种为准入条件，参与投标的劳务单位须将必备的特殊工种人员的身份证、特殊工种操作证准备齐全，将原件报施工部、复印件上报项目部备案。 项目部 施工队伍名称 施工 队长 施工 楼号 面积 （m2） 预计合同额 （万元） 六项 定兴县华强建筑工程有限公司 石国尔 6、7# 26380.14 778.2 待定 8# 13066.86 385.5 四项 高碑店市圣世恒业建筑工程公司 高树栋 10、11# 26380.14 778.2 安徽平安劳务有限公司 朱吉坤 9# 13190.07 389.1 十项 四川中力建筑劳务有限公司 余 斌 15# 13190.07 389.1 唐县兴宇建筑劳务工程有限公司 程军校 16# 13066.86 385.5 2、材料管理 物资供应部根据本策划编制高层材料管理策划书（包括甲供材料和乙供材料），明确职责分工，明确采购流程，明确各级采购权限，规定验收流程和具体责任人。 项目部上报甲供材料计划时严格遵照合同的规定，参照投标文件中的材料子目对所报材料认真进行审查，填报准确材料编码和计划格式。 项目部必须保证材料的规格、性质、数量的准确性、及时性，提供较为准确的需用时间到物资部，以便物资部提前与厂家协调生产供货计划。 关于材料的供应情况，相关单位要加强沟通，现场出现材料供应的问题，乙供材料问题由物资部付守来协调，周转材料问题由租赁站刘学会协调，甲供材料问题由富燕新村指挥部协调。 3、材料计划 按照合同以及招标文件规定的材料为甲供材料，其余材料乙方自行采购。物资供应部门针对本工程特点制定相应的管理办法。 所有甲供材料（钢筋除外）各项目部上报计划到物资供应部付守来处统一汇总上报甲方，项目部对所报材料的规格、型号、数量、编码负责。若甲方对所报材料的规格、型号不认可，项目部承担责任。 甲供材料领用由各项目部直接对甲方，各项目部领取甲供材料的人员必须由项目部授权且固定，富燕新村指挥部将指定人员名单上报甲方给予备案。 钢筋用量由各项目部提报计划，上报富燕新村指挥部简成龙处，与投标预算量对比平衡后统一汇总并上报甲方，钢筋配送中心根据各项目部根据上报计划情况进行加工配送。 各项目部加强对入场材料的质量控制。无论甲供乙供，不合格的材料不得进场用于施工。 4、钢筋加工及配送 钢筋采用集中加工配送的形式，根据各项目部提出的钢筋加工配料单及现场需用计划，由钢筋配送中心统一配送。 钢筋出厂前由项目部安排人员到钢筋厂清点数量，钢筋配送中心负责装车及运输。 钢筋配送中心在钢筋加工过程中对所有产品进行标准化、批量化生产，严把产品质量关。 高层相同的户型楼型采用的钢筋配料单必须统一，户型相同的项目部有义务统一钢筋配料单。 钢筋配送中心设备生产情况以及运输情况： 1、2009年日产量40吨左右，今年日产量应达到80吨，通过增加劳动力和购置一批加工设备，能够满足日产量80吨的要求。 2、富燕新村1区配送钢筋总量预计为8700吨，与幸福新村配送钢筋预计7100吨存在峰值叠加，预计出现高峰期的时间为6月下旬至8月上旬，日配送量峰值达180吨左右，通过增加运输车辆、汽车吊、装卸工的方式保证施工现场的进度需求。 运输车辆安排 1、30吨拖车 2台 （长期配置） 2、12吨汽车吊 2台 （长期配置，1台厂内装车、1台现场卸车） 3、10吨卡车 1台 （长期配置） 4、30吨拖车 1台 （高峰阶段配置） 钢筋用量汇总（富燕新村1区） 楼 号 建筑面积 （m2） 计划钢筋量 实际钢筋量 差 值 每平米 用钢量 6# 13190.07 1067.60t 80kg 7# 13190.07 1067.60t 80kg 8# 13066.86 1025.508t 78kg 9# 13190.07 1067.60t 80kg 10# 13190.07 1070.328t 80kg 11# 13190.07