企业组织设计与岗位职责.pptVIP

上海东浩外服国际物流公司 战略咨询项目 组织架构和岗位职责设计报告;目录;战略对未来组织结构设计的要求;组织结构设计的方向;组织结构设计的方向（续）;组织结构设计的方向（续）;组织结构设计的方向（续）;组织结构设计的方向（续）;组织结构设计的方向（续）;董事会;监事会;总经理;目录;设计管理流程、组织结构和组织单元间的关系，设计和确定部门组织绩效考核指标，评估组织绩效 制定质量管理策略，建立质量管理体系，确保质量管理体系的运行，评估和改进质量管理体系 ISO9002的评审工作和流程定期更新;制定和管理人力资源策略 设计岗位职责，确定岗位技能 计划和预测人员需求，招聘和分配人员 设计员工职业发展计划 制定、管理和实施员工培训计划 设计员工绩效体系 设计和管理员工激励机制;负责总部业务的会计记帐工作 负责客户应收帐款的对帐，并提醒销售员及时催讨过期的款项 合并公司的财务报表 分析和核算经营成本 税务活动;信息技术部;主要部门职责：总部 - 市场部;主要部门职责：总部 - 物流部;主要部门职责：空运分公司 - 营销管理部、运营管理部;主要部门职责：区域分公司 - 空运销售科;主要部门职责：区域分公司 - 空运操作科;主要部门职责：海运分公司 - 营销管理部、运营管理部;主要部门职责：区域分公司 - 海运销售科;主要部门职责：区域分公司 - 海运操作科;主要部门职责：非贸分公司 - 营销管