人力资源规划与人力资源预测.pptVIP

第二章 人力资源规划;某钢铁厂的投资规划 20世纪60年代后期，美国某钢铁公司决定在×州北部建造一座大型钢铁厂。公司高层 领导雄心勃勃，希望这座投资2亿美元的工厂如同德国最负盛名的鲁尔钢铁工业区一样。 公司领导层把钢铁厂的厂址选在一个农村小镇。公司的决策得到了州政府的大力支持， 州政府为此特地新建了一条4车道宽的高速公路和5条水上运输线，通过水陆交通可把钢 铁厂需要的生产原料源源不断地运进来，并将钢铁厂生产的产品源源不断地运到市场 上。 当钢铁厂即将完工时，公司领导层却发现了一个问题：小镇人口不足1000人，附近方 圆64.37km以内找不到生产所需的大量劳动力。于是，公司不得不到远离小镇的中部地 区去寻找劳动力。为了吸引工人，公司付出了高昂的代价：工资高出其他厂家20％。当 公司领导层发现这个问题时，钢铁厂已经建好了。后来，它成为人们谈笑的资料，从成 本和利润的经济角度考，钢铁厂是个低效益的典型。由于公司财力有限，钢铁厂从未招 到足够的工人。 直到20世纪80年代(60年代后期开建)，这个投资2亿美元的钢铁厂还未完全投产。而 对州政府来说，建设此钢铁厂也成了一个灾难，因为它所投资的交通运输基础设施(4车道 宽的高速公路，5条水上运输线)没有得到回报，得不偿失，有苦难言。; 第一节 人力资源规划概述 ;含义： （1）人力资源规划的基本目的是实现组织和劳动者的发展目标，最有效地利用