企业培训管理规划.ppt

;拜托各位的事情：;; ○ 理论上，培训应该 - 满足于HRD（PDOD）， 培训基于能力素质模型设计 培训的评估与测评体系密切相关 ○ 中国的培训行业环境：混乱 ○ 中国企业现阶段的学习特点：恶补 → 慎重选择 → 困惑;人力资源范畴内的培训：基于能力素质模型所展开;;1994 - 2002;多数中国企业所接触到的培训：多样化选择、多元化困惑;培训类型;课上激动，课下盲动——培训效果不好——老板失去信心 借用外力——课程雷同性高； 缺少可选课程； 提供定制化课程的老师少； 专业公司的解决方案真的适合本企业吗？ 师资到底应该如何管理才是合适的？ 摸着石头过河：该做什么？不该做什么？什么事情优先做？ 基于项目运营还是例行化运营？;当我们能够系统性思考培训可以做什么时，我们才会考虑到培训体系建立的必要性和有效性。 培训体系应该具备以下的特征： 定位的全面性（应该具有超前意识，并逐渐过渡为战略转变促成手段）； 包容性：充分考虑到组织、个体与相关培训对象等多种不同的需求与对应。 系统平台的建立：从体系规划、课程研发、讲师培育到培训运营有一个系统的组织平台运作，提供完整服务。;培训的作用比我们想象的要大的多。成熟的企业培训体系基于培训的作用而设计