人力资源规划与岗位分析6.pptVIP

人力资源开发与管理 人力资源规划与岗位分析;人力资源计划;人力资源规划（计划）是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。;人力资源计划的意义;怎样看待人力资源计划？;人力资源规划的主要内容;三个层次的企业计划对HRP的影响;人力资源计划的制定;规划的目标：人力资源供需平衡; 人力资源规划的政策与措施; 人力资源规划的政策与措施;人力资源规划的政策与措施;第二部分 岗位分析 Job Analysis;案例分析：工作职责分歧; ;岗位分析是人力资源管理的基础和核心;岗位分析是人力资源管理的基本工具;工作分析的目的-1;工作分析的目的-2;系统原则 动态原则 目的原则 参与原则 经济原则 岗位原则 应用原则;岗位分析的步骤;？收集哪些信息;交谈法 问卷法 观察法 工作日记法;问卷填写不全 问卷填写不真实 员工的认知能力较差 部门经理的配合较差;　 根据收集的信息，从几个方面进行分析，知识、技能、能力要求、环境、典型工作事件。;1、澄清组织 2、澄清与职位相关的外部环境 3、澄清资格 4、澄清责任;职位说明书的内容样板-1;任职资格说明;职位说明书示例-1;职位说明书示例-2;如何