人力资源规划讲义规划.pptVIP

标准工作内容 教材相应节名称 标准能力要求 教材具体参考内容 (一)岗位分析与设计 第一节工作岗位分析与设计 1. 能够设计岗位调查方案 第一单元能力要求 2. 能够分析处理岗位调查结果，撰写并修改工作说明书 3. 能够运用方法研究进行岗位设计与再设计 第二单元能力要求 (二) 定员管理 第二节企业劳动定员管理 1. 能够运用劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准 第一单元能力要求： 2. 能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员定员标准 第一单元能力要求求： (三) 制度建设 第三节人力资源管理制度规划 1. 能够采集处理人力资源管理制度的相关信息 能力要求 2. 能够根据制度体系表的要求，起草人力资源管理专项制度 3.能够提检查人力资源管理制度的实施情况，分析存在问题并提出修改意见 （四）人力资源费用审核与控制 第四节人力资源费用审核与支出控制 1. 能够审核人工成本和人力资源管理费用预算 2. 能够做出人力资源费用预算并控制费用支出 定编流程 1、明确公司的长期战略、盈利模式和年度业务目标 2、确定公司业务人员的人均财务指标，收集公司相关历史数据及本行业相关财务指标 3、依据公司年度财务目标、人均财务指标，参考公司历史数据和行业数据来确定公司业务人员的人数 4、依据本行业业务人员与职能人员比例，参考公司历史数据，确定本公司的职能人员数 5、依