人力资源诊断与规划培训教材.ppt

有关人员在制定人力资源计划中的作用 五、影响人力资源规划的因素 宏观经济形势 企业组织与管理层更迭 政府与企业的政策法规 技术、设备条件的变化 企业的目标与经营状况 企业人力资源部门的人员素质 搜集信息资料（企业规划与现有人力核查） 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员净需求量 确定人力资源平衡规划政策 制定人员供求均衡执行计划 对人力资源计划的反馈控制与审核评估 人力资源规划的过程 第三节 人力资源需求预测 一.影响需求预测的因素 1.经营业务水平的因素 2.组织结构的因素 3.劳动生产率因素 4.其他因素 (1)科学技术的发展，使饭店自动化、机械化程度提高而减少对人力的需求。 (2)饭店产品的需求弹性。若需求弹性较大，则饭店必须配备较多的职工。 (3)人员密集程度的变化。 (4)饭店或部门的财政状况，竞争对手的人力需求状况以及国家政府关于劳动人事的政策，如退休年龄的变更等等都将影．响饭店人力的需求 二.确定每一岗位所需要的员工数三.要考虑的干扰因素及其对策四.需求预测方法 第四节 人力资源供应预测 相对于饭店的人力资源需求预测，饭店还需考虑人力资源供应问题，以便填补职工的空缺。 人力资源供应是饭店可以投入经营管理活动的全部有效力量。人力资源的来源主要是饭店外部招聘和内部供应(提升和调职) 一.现有员工分析二.饭店内部供应预测三.饭店外部供应