;“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”
比尔?盖茨
微软公司CEO;HR角色演变过程;勞力;;人力资源管理体系与公司战略相结合;;;;将BPR理念运用于人力资源管理;;HR服务供应商
(外包服务专家); 薪资/待遇 ;HRPR管理焦点2:竞争力管理;;沟通;;知识传播;HRPR管理焦点4:沟通交流;;;;职务设计和评估;职务/职位描述;职位分析;;;资质模型 ;绩效管理;平衡计分卡(BSC);平衡计分卡(BSC);HRPR关键绩效指标KPI;;工资预算;;;当前成本计划;;;;当前的人力资源市场变的愈加复杂;招聘程序;招聘过程;HRPR追踪系统;;培训成本;;项目启动 ;HRPR现状诊断及可行性研究;;;;;HRPR可预见的具体成果 ;工作交付及陈述 ;多谢各位!
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